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放大字体  缩小字体 发布日期:2020-02-28 09:40:25  浏览次数:177
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归根结底,产品经理要研究的是人的行为及行为后的本质原因嘛。那么我们在日常工作生活中该如何做到思考本质呢?我自己的几个方式是:跳出惯性思维、推演事物的形成规律、多与人交流看大牛怎么说。跳出惯性思维。这并不是一个形而上的概念,而是可实操的方法。若你试着留意一下自己平时的说法方式,会发现自己经常用到“……应该是这样的,“我觉得……,“肯定……这类的话语,这些就是你掉入惯性思维的信号。不妨试着给自己设一道闸,当你想说出这样的话时,马上阻止自己,然后再仔细想想你真的如此肯定吗?你脱 口而出的话语会牵引你的思维,口头的快感助长思维的懒惰,所以先从遇事停一停,想一想开始吧。推演事物的形成规律。当你已经 不在掉入惯性思维,下一步应该多问为什么。提出自己的假设,证实或证伪自己的假设,一层一层地往下问为什么,抽丝剥茧一般。例如,用户在某个页面没有如你所愿进行相关操作,可以提出很多假设:引导没做好?对用户的属性判断不对?流程设置不对?如果是引导没做好,那么需要怎 样的引导?诸如此类,一层一层,不断提出问题,回答问题,最终发现事物的本质。多与人交流,看大牛怎么说。每个人的思维方式难免固化,避免思维固化最好 的方式就是不断有新的思路来给予刺激。日常可以多和他人就一个问题进行交流讨论,不怀对错心, 而是了解对方是从哪个角度去思考问题的,出发点是什么。我自己在生活中特别喜欢和各式各样的人天南地北地 聊,菜市场大妈、建筑工人、滴滴司机……都是很好的聊天对象,聊起来非常有意思,他们或许不能给出高深的见解,但常常有拓宽认知边界的快感。而对于大的行业问题,则可以看下行业大牛是怎么说的——他们往往深耕行业多年,经历过行业周期,经历过反复试错,有着更多实践和踩坑的经验,他们的见解,往往高屋建瓴,不妨和自己的认识作 对比,有醍醐灌顶之感。2. 不断拆解工作生活中,碰到一些大问题,超出能力范畴,我们难免措手不及,这时就需要有拆解问题思考。不断拆解问题能够帮助我们将大的问题分解成小的问题,帮助我们明晰路径、把握局部细节、看到潜在风险。例如,产品经理在分析一个大的需求时,会按场景、用户、问题的方式来拆解需求,拆解成不同用户在不同场景下遇到的不同问题,拆解完成后便可以按各个细分场景逐个思考解决方案。至于如何锻炼自己对问题的拆解能力,我认为是多积累一些方法论——因为你遇到的问题,其他人一定也遇到过。正如上文提到的用户场景问题的拆解方法,已经是产品经理必 备的方法论,其他诸如5W1H分析法、SWOT分析法、思维导图分析法等等,都可以从书籍或文章中习得,再在实践中不断 熟练运用。这其中有一本非常经典的书籍——《金字塔原理》,可作为工作的手边书,反复研读。3. 往上层思考最早接触这个概念是在王诗沐的文章里,当时只是隐约记下,后来在处理多部门协同工作时,让我对这个概念有了更深的思考。所谓要在发现问题之上的层面来解决问题(来自爱因斯坦的精辟总结),现实中每个部门都只会考虑到自身部门层面的利弊,如果没有人能够从更上一层的层面来思考利弊,那么部门之间的冲突便无法妥善处理,达成一 致。往上层思考是产品经理非常重要的思考能力,当作为一个产品助理时,负责的是一个个独立的功能点,如果只是纠结功能点层面的问题,会发现功能点之间逻辑不清,无法协同。这时应该往上层 思考,从模块层面看问题:功能点是归属于模块、为模块服务的, 在模块层面看问题能够更好地把控功能点之间的协同,而不会纠结于单个功能点的好坏。同理,负责功能模块时,就该思考整个产品的方向,负责整个产品时,就该从行业的角度看行业趋势产品的进退。例如最近互金行 业一轮洗牌,如果作为产品负责人不能够从行业角度看到国家整顿互金行业的决心与严厉程度,继续沉迷在产品层面追求产品功能的好坏,那么不可避免的就是产品功能可能非常好,但由于合规问题直接被下架,倒下的已太多。二、关于学习深度思考是一个很好的习惯,但在思考中难免受困,有些问题超出了认知范畴,就需要不断学习新的知识。对于学习,以下几点我深感值得分享。1. 输出比输 入重要学习一项新知识最好的方式是什么?本人愚见,认为是输出。这个观念从我高中开始就深有体会,输出方式包括多种,由浅及深大概是:总结输出成文字、在多人面前展示自己的学习成果、应用到工作生活中以及将学到的东西教授给他人。总结输出成文字,恐怕大家都不陌生,高中大学时期的做笔记就是这样一种输出方式,也就是把老师所讲的知识按自己的理解形成笔记,后面再时时复习;只不过工作之后,老师变成了可以是书籍、视频教程甚至是工作上的经验,但其底层逻辑是一样的。在多人面前展示自己的学习成果。之所以强调多人,是因为多人会让你有压力把所学的东西理解透 彻以面对复杂的现场,另外一点是,听众会在现场或之后给到你充分的反馈,而这些反馈能够补充你理解不到或不到位的地方。应用到工作生活中能帮助更有效地学习,这是工作以来体会最深的一点。之前看一些产品经理写的书,不免嫌弃——这么简单也拿出来讲?到真正工 作中要运用相关理论,解决实际问题时,才会发现这也不到位,那也不到位。所以当学习新的知识技能时,不仿找到一些实际运用场景,在运用场景中实践书中所学,并且不断总结成自己的知识。将学到的东西教授给别人,是又一个我获益匪浅的方法。高中时,会有别人问你问题,在你解答的过程中,你会去思考怎么把知识点解释得简洁而透彻,有时被人问倒了,还会赶紧去恶补知识点(虚荣心也可以是个好东西)。每个人理解和考虑问题的角度太一样,在你教授的过程中,对于一个知识 点,有来来回回的反复探讨,有多个角度的反复咀嚼,可以提升自己对知识点的领悟。所以之所以现在写 下这些文字,之后还会写,就是希望能够保持不断输出,不断获得反馈,不断有更深的理解。2. 结构化比零散更好这是最近看一些知识点丰富而杂的书时有所感悟,读完之后感觉自己的大脑突然吸收了一麻袋的知识点,但是毫无逻辑,自然在想用的时候也无法拿出来用。这个时候,最好的方式是将凌乱的知识点结构化,我用的是思维导图加有道云笔记。思维导图用来将杂乱的知识点进行分类,分类的标准按自己需要,但思维导图只记录知识点名称这个层级,然后用有道云新建一个文件夹,用来写明知识点的 具体概念加上自己在实际运用中的案例。结构化之后,每隔一段时间,我会拿出思维导图,从根到叶逐个回忆这些知识点,看自己是否还记得这些知识点以及 自己的运用案例,如果记忆模糊,就再拿出有道云笔记里面的内容 重新复习。几次下来这个知识点在你脑中便很难忘记了。3. 对学习内容进行迭代学习到的内容,并不是一成不变的,在这个场景下适用的内容,在另一个场景下并不一定适用,因而即使对知识点已经掌握,也需要在实践过程中对学习的内容进行不断地迭代。我所用的方式是不断地补充实际案例,正如上文所说,当我对学习的知识点进行结构化整理时,会用有道云记录知识点的内容及实际运用的案例,而每过一段时间,我会重新去思考这个知识点,看看自己对这个知识点有没有一些更新的领悟,已经此前的案例是否需要修改,是否有更新的更好的案例进行补充。以上是我在学习方式上的一些思考,细看下来你会发现,这又是一个小的螺旋式上升。当我们开始学习一个知识点时,不管是阅读还是看视频教程,它只是输入,然后我们把它进行结构化整理,然后尝试输出,在输出过程中会有新的思考和领悟,而这,又是一次崭新的输入。三、关于实践子曰:学而时习之,不亦说乎!意思是说学到 了东西,能够 付诸实践,是件很快乐的事情,确实如此!不能付诸实践的知识是团废纸,但实践中也有些问题需要注意,我说说我的一些看法。1. 完成比完美更重要很多人在实践中,往往追求完美,不把事情做到尽善尽美不肯轻易展示,我认为这是很错误的做法。产品经理在设计一个产品时,有个通用的方法论是先做出MVP(最小可用产品),即我把产品的核心功能先做成简单可用的产品,放到市场上去验证想法对不对,然后根据用户的反馈不断调整。在《刻意练习》一书中提到了有效反馈的重要性,就是告诉我们不要闭门造车,要尽快将beta版拿出来,让大家给予你有效的反馈,然后再进行不断迭代。我们可以回头看看微信V1.0版本与现在的差距,如果张小龙要等到所有 功能都做出来再发布,那就不会有今天的微信了。日常我在写一个需求文档的时候,会先按当下我能考虑的情况先写一个Beta版,这时候我将它命名为V0.7版本,然后隔一天我再重新思考,看自己昨天写的需求文档,这时能发现很多不足的地方,那就从头开始改一遍,这时的版本是V0.8版本;下一步找其他产品经理向他讲述一遍这个需求文档或在组内组织一次需求评审,综合意见,再修改一遍,这时的版本是V0.9版本,最后再找开发测试的同学评审一遍,从开发测试的角度对需求文档做一遍修改,形成最终的版本V1.0。在这里我 并不是否认完美的重要性,而是说当我们在做一件事情的时候,囿于个人思考的局 限性(当局者迷,而且往往对于自己做的东西有谜一般的自信), 无法一开始就做到完美,如果你不先完成一个初始版本,可能就永远无 法输出胎死腹中了。所以先输出一个完成品,结合他人的反馈不断调整优化,是个比输出完美方案更可行的策略,completion is better than perfection。2. 开放透明产品经理在日常的工作中常常要做决策,并且从实际来看,平庸和错误的决策占大多数,我们是 在不断地实践,不断试错,最终找到最优的解决方案。而在此过程中,我认为保持头脑的极度开放、极度透明是极为重要的。所谓开放,是能够平等平静地接纳所有人的建议,所谓透明,是公开自己的决策依据和结果,不惧怕别人看到自己犯错。保持开放,你能够获得更多的有效的反馈,保持透明,你不会自欺,别人也会给你更诚实的反馈。有的产品经理做实验,效果好就优化,效果差弃用;有的产品经理做实验,想尽办法证明自己实验效果好,然后优化。愿我努力做到前一种。3. 反思后的执行效率吾日三省吾身,反思是很多人会常做的事,但我认为更重要的是反思后的执行效率,反思后不执行的反思就是空想,自己对自己的扭捏作态,只有反思后 把思考内容落到实处,才能达到反思的效果。看客不妨记录下自己反思后定下的执行方案以及最终的执行结果,可以计算出执行率=执行成功数/反思后得出的执行方案数,用这个数值来看看自己到底反思了些什么,想来会非常 有趣!4. 恐惧即边界这是梁宁女侠说的,一针见血。恐惧会困住一个人的手脚,一个人对事有恐惧时,所有的大道理于他而言皆无用。所以当你面对一件事情喜欢拖延、喜欢找借口、总往坏处想,可能不是别的原因,是你的恐惧在作祟。不妨时时告诉自己更勇敢 些,哪怕是匹夫之勇,不管事情成不成,先干了再说,直面恐惧,后面的事情 就容易多了(又是一个知易行难的大道理,哈哈哈哈哈哈)。啰啰嗦嗦一大堆,到此算是写完,第一次写,能写完很满意,希望各位看客多提意见,本人脸皮厚,不怕批评。以上纯属,随便写写,如有雷同,算我抄你。本文由 @Isaac 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议','、不枯燥;听课时系统自动屏蔽游戏和聊天软件,学习过程更专心。课程内容由全国知名中、高考研究专家担任教研负责人,由拥有多年教学经验',

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'在这个现实的社会,想要站稳脚跟,就要比别人 多出一份力,多走一些路。然而,最坎坷的往往不是脚底下的路,而是心路。脚底下的路哪怕再坎坷,我们也都能走完。但心里的路,却一直没有终点。抹不掉的无奈和痛苦,解决不完的悲伤和烦恼。好不容易跨过了一道坎,便迎头而来一座山,一个人的心路,注定坎坷曲折,注定 困难不易。现实中的崎路,能与人一同走。而心中的路,只能自己闯。不论是困难,或是险阻,不论是冷眼,还是讥讽,在心路上,都只能自己背。人活一世,被人尊重,被人 不屑,被人喜爱,被人憎恨。人无完人,活着,无论你多努力,总会有人向你挑刺,想开点,为内心松绑,收获更广阔的天空。想法是他人的,与自己无关,不要被他人所左右。 没有人能定义你的人生,没有人能改变你,去追求自己所想要,坚持做自己。人生的道路只能自己走,人与人之间没有感同身受,哪怕崩溃到痛哭,哪怕委屈到无言,都只能告诉自己要撑下去,不要指望任何人做你的靠背。没有人会喜欢孤独,只是害怕失望而已,有多大的期望,便会受多重的伤。 做一个云淡风轻的人,学会释怀和懂得知足,摒弃那些浮华喧嚣,淡 泊的人生更难遇。不属于自己的,奢求不来,属于自己的,赶也赶不走,一切随缘。走过那么多路,越过那么多荆棘,到最后才明白,人跨不去的只有心坎。烦心的事太多,让你焦灼,想不开的太多,让你挣扎。但人的心坎,都是自己设的,因为在意所以忧愁,因为在乎所以受伤。人生 苦短,枉如顺眼云烟,当一切都随意,把 得失都看淡,珍惜当下所拥有的,告别昨天失去的,余生,不要让你的灵魂负重前行!人看开了,心路也会变的开阔,那些人世 间的烦恼杂碎,就如细小尘埃一般不值一提,风一吹,也就散了。 ',

'表现其关联性,并着眼家庭生活、校园生活及社 会生活来畅想未来。《我向往____一样的人生》,审题的第二个关键是要准确理解“向往”的含义','滴水弯、金 属卡普利管不超0.8米;c、减震措施:出水管弯 头、设备;d、金属软管不能做持续导体。1、设备及支架防腐台; 2、螺栓上油戴塑帽;3、排水沟及警示带;4、表识清楚;5、高度 朝向一致;6、油漆鲜艳,分色明确。报警阀组:1)距地',

'在我们的生活中,如果没有了书籍,就好像小鸟在天空中飞翔时断了翅膀一样,永远不能前进。在我的人生观里,向上爬,逞强,都不是 以出不出国为准则的。我以为,不断的自我突破 ,自我调整,自我修正,才是一生中向上爬的力量。想一件事就要立刻去做,不要想后果,也不要看结果,只体会其中做事的感觉,相信自己的感觉,不会 错,每天在生活,工作中,体会每天的充实,那样的人生才叫完美,才能体现人生的价值,一生才能无憾!有什么信念,就选择什么态度;有什么态度,就会有什么行为;有什么行为,就产生什么结果。要想结果变得好,必须选择好的信念。你嘴上所说的人生,就是你的人生。所以,我们一定要说积极向上的话,并且逐渐把说过的话变成现实。',

'大的压力,未来的恐惧……教培机构忧心忡忡。疫情持续多长时间,停课就会持续多长时间。17年前的非典,整整持续了7个月。相对于非典,这次',乐白家娱乐手机客户端'64bit首先是东芝RC500的重量,官方给出的数据是约6.9g。而我们通过电子称重器获得的 数据为7g,这是一款最小精度单位为g的测试仪器,因此我们认为与官方 数据吻合。如此轻巧使得东芝RC500也很适合装入M.2 ',

'新年马上就要到了,各个公司都开始了年底盘点工作,辛苦了一年,公司也开始给员工们发放年终奖。年终奖的发放,大多会根据员工职位和员工的对于公司的付出,来分别进行发放。近期 ,一名网友在网上晒出了,自己公司年终奖的发放情况,网友看到后,纷纷表示,出乎意料,简直大跌眼镜。这名网友在一家私企上班,部门主管年终一共拿到了12万元奖金,副主管年底也拿到了8万元奖金,公司的副总则拿到了18万元奖金。但是,光一个副主管年底的奖金,就是一名普通员工三个月工资的总和了。这条帖子得到了很多网友的议论,有网友觉得,老板位高权重,奖金拿得多也是应该的,觉得不公平可以走人。也有的网友觉得,公司管理层和普通 员工有差距是正常的,但差距这么大就不正常了。仔细回想一下,无论在国企、私企还是事业单 位,年终奖的发放,确实都是有差别的,管理层的年终奖,都会比普通员工要高。但是像这个公司这种情况,能够高出这么多奖金的却不多,那作为员工,除了感觉不公平外,我们还能做什么?第一,对这位员工的抱怨和感到不公平表示理解。在职场出现普通员工的工资和奖金,与领导或者老板,数额悬殊大的情况很多,但是悬殊如此之大的,确实会让人费解。同样的辛勤劳作,甚至有些员工,要通宵加 班,工作的时间比老板和管理层还要长,然而在发放工资和奖金的时候,发现自己的收入仅为老板的三分之一。在这种情况下,员工感到不公平,心生抱怨,也是可以理解的, 是人之常情。第二,尊重社会职场生存法则,位置决定收入,而能力决定位置。我们通常说,屁股决定脑子,坐在不同的位置上,那么思考的范畴一定也不同。在职场上,处于不同的职位,管理的事情不一样,所要付出的劳动也 不一样,手中所握权力的分量也不同,拿到的收入自然也就不同。然而,位置等级的高低,这取决于一个人的能力。能力越强,为 人处世和处理问题的能力越强,能够担任的职务也就越高。作为 一名普通职工,能力和位置当然没有管理层高,更不要说跟老板比了。且职场生存一直就是这样的法则,能力越 大,所处的位置越高,位置越高,能够拿到的收入也就越多。这是一种因果的循环,也是一种食物链的映衬。第三,要努力提升自己的技能。在职场中,一份耕耘一份收获。付出的多,收获的自然就多。要想拿到高收入,那就必须要努力工作,养成不断学习的习惯,让自己能不断地进步。努力提升自己的工作技能,增加自己的工 作量,并高效的完成工作任务。有付出就有回报,你的努力工作,一定可以帮你升职加薪,走向更高的位置,拿到更高的收入。在职场中,当公司管理层和老板的奖金,比员工工资都要高出很多的情 况出现时,面对这样的情况,首先,员工对于这种现象的不理解和抱怨,以及觉得不 公平也是正常的。员工除了感觉不公平外,还应明白 要尊重社会职场生存法则,明白位置决定收入,而能力决定位置,并努力提升自己的技能。在职场中,自然每个人都想要升职加薪。但是还应该明白,这样一个道理,高处不胜寒。耕耘和收获总是成正比的,越是在公司所处的职位高,需要管理的事务就越多,需要承担的风险就更大。你也觉得在职场中,位置决定收入,而能力决定位置吗?你怎么看待这个问题?欢迎分享说出你的观点。',

{content},'报名了封班倒计时24小时报名👇👇👇今天早上在地铁上无意间听见身边的家长打电话说:“你还不快去给孩子报培训班,人家孩子早就去了,看人家',

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