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放大字体  缩小字体 发布日期:2020-05-29 15:10:14  浏览次数:146
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'《吹哨人》背后隐藏的职场情商:发现领导的错误, 该不该“吹哨?MBA智库文/彭小乐最近热播的电影《吹哨人》,第一次将“吹哨人这个“冷门词汇推到大众面前。“吹哨人起源于 英国,原意是“警察发现有罪案发生的时候会吹哨子引起同事和民众的注意。后来,“吹哨人特指在职场中富有正义感、责任感的人,他们在目睹或参与到贪污腐败、欺诈、违法犯罪等危害更为广大的公众利益的事件中,他们选择吹响警报的口哨,揭露黑幕,维护正义。在职场中,我们或许不会经常发现公司的重大错误,但是我们会经常发现领导的工作失误。严格执行上司的指令,是每位员工必备的职业素养,但金无足赤、人无完人,领导的决策也不一定全是对的,如果在工作中,发现上司犯了错,该不该“吹哨?01、站位不同决定了“对与错职场中有一句名言:领导说的 都是对的。当年,京东创始人刘强东在一次战略会上,宣布京东将投入巨资自建物流体系,有一位高管当场站起来反对,他的理由看似很充分:京东是一家互联网公司,不应该重资产运营,这样会导致京东长时间负债经营。但刘强东说:“京东自建物流配送体系是我的决定,我不是和大家商量的,请大家依照执行,我请 你来不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位。后来,事实证明了京东物流的重要性和正确性。很多时候,身边的很多朋友们都会苦恼一个问题:明明我很正确啊,领导错了,可是为什么领导就不接受我的建议呢,甚至都不给我解释的机会......其实,我们认为“领导错了,只是站的角度不同:不在其位不谋其政,高层管理者站得更高,看得更远,考虑更宏 观。站的位置和高度不同,就会作出不同的判断和改变。所以当 你的老板或者领导否决你的方案或者建议甚至改变工作部署时,其实不是他对你个人有意见,而是因为你们站的位置不同,考虑的深度不同,对外界的敏感度不同。质疑领导不能体现我们的任何价值,作为执行 者,质疑我们“看不到的东西并不能体现我们的价值,正确的做法是: 把领导的指令执行到位,先执行,后理解。他既然做了你的上司,就有一定的合理性,考虑问题就会比一般员工要全面一些,否则,就不会在这个位置上了。02、领导犯错,该不该“吹哨?人非圣贤孰能无过,有时候,领导真的会犯错。朋友小齐有一个控制欲很强的领导,类似于黄晓明老师的“我不要你以为,我只要我以为。有 一次一个长期合作的乙方公司又被领导“虐了,在电话里说话非常不客气,既傲慢又无礼。领导非常生气,要小齐给对方转述自己的原话:虽然我们 之间合作了很多次,存在很多交易,但是从此以后永远不再合作,而且要将以前合作中的一些不好的事情公布在同行业里!这明显是领导“在愤怒的时候做出的决定。如果按照领导说的意思照办了,一定会导致“双输的局面。领导出错通常有两种:战略性错误和战术性错误。战略性错误往往是方向性错误,比如,小齐的领导是在“愤怒时候做的决定,那就是情绪化的做法,这时候就 是 方向性错误,不仅无法达成工作目标,而且会对整个团队造成影响。而另一种错误,通常是“战术性错误,就是做事的方式和方法有偏差,比如,领导颁布新命令、新政策,但是考虑不够全面,背离实际情况,这个时候,你就需要提醒领导,避免继续向错误的方向滑坡。所以,面对领导的错误,该怎么办呢?如果确实错了,那 就先执行,再把执行过程中遇到 的具体问题列出来,并给出解决方案和建议,及时反馈给领导,在充分沟通下,在按照领导下一步的指令继续执行!小齐的领导确实错了,于是,小齐用了很聪明的一个办法:灭火法。她先跟对方进行了沟通,消除双方的误会,灭了对方的火气;然后,等待自己的 领导慢慢消火。临下班的时候,小齐跟领导说:“微信我已经编辑好了,您看我需要发出去吗?而领导 这时候的气已经消的差不多了,犹豫之间,小齐把沟通结果告诉了领导,并且转述了对方的歉意,最终将事情处理的 很圆满。03、应该如何“吹哨?在电影中,勇敢的“吹哨人雷佳音遭遇了种种不测,现实生活中“吹哨人往往很难化险为夷,在职场中,这同样是一个很危险的职业,但是面对错误又不能视而不见,所以,如果领导真的犯错了,该怎么“吹哨?1、把握“吹哨的时机。千万 不要在其他人面前指出他的错误,这样会让领导感到尴尬与难堪,遇到斤斤计较的领导,可能还会上了黑名单;其次,千万 不可在领导气头上“吹哨,像我上文提到的朋友小齐一样,一定要等“灭火以后再友善提醒;再次,“吹哨要及时,一切都要以工作的顺利开展为前提,要在危机来临之前果断“吹哨。2、选择合理 的“吹哨方式。领导犯错了,最好的办法是“间接提醒,千万不要耿直地直接告诉他:“你错了!方式一:巧用“别人的话传递质疑。比如,可以这样说:“我咨询了咱们公司的XX部门,他们也很任何您的决定,但是他们担心这样做可能会怎样怎样......这样可以有效避开冲突焦点;方式二:举例说明。比如,你可以举例:“以前XX用了这个方法(我以前用过这个方法),结果效果是这样的......只要有理有据,领导一定会明白自己的错误。3、以结果为导向倒推过程,让领导自己看出其中的问题。比如,你可以这样说:“您的决定十分正确,可是我们如果这样做,会得不到我们想要的结果。然后,拿出你 的专业分析和事实依据,一步步论证给领导看。因为,每个领导想要的都是结果,如果结果有问题,那他自然会思考过程中存在的问题。因为领导和我们所处的位置不一样,看问题 的角度也不一样,所以要对领导的考虑表示理解,要告诉他:你是站在他的角度思考,才发现问题的,这样他才更容易接受你的观点,当领导意 识到错误之后,你就无需强调错误,事情自然会有好的转机。职场情商,在面临“是否吹哨的时刻,显得尤为重要!本文由MBA智库(Mbalib)原创首发,转载请联系我们。作者:彭小乐。用理性思维逻辑讲述感性故事的文艺男青年。公众号:彭小乐写字的地方。',

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'改造教室的生态环境、组织结构和运行方式,潜移默化地 影响学生的学习心态,推动教师思考新的授 课方式,重构学习空间的趋势和做法值得高校',

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',不妨抢先占据未来。N个专场:城市与企业从来都是伴生关系。针对来自成都不同区域不同行业的企业,我们将努 力打通政企最后“一百米”,以成都各个区市县为关注单元,推出区域专场,邀请商务、工商、税务、金融等相关职能部门与企业更加',

'今天是精读君陪伴你终身成长的第2299天01关于生活何似:“如果皮囊难以修复,那就用思想去填满它吧。 这句话实在是太贴合胡歌的人生,读懂这句话,大概也就能明白,读书二字,对于人 生来说是有多么重要的意义。胡歌始终把自己放在学生的位置,不断地在阅读中饱满自己的人性,充实自己的人生。何似:不管做什么,都需要发挥自身的主观能动性,去主动实践 ,但即刻行动,不是盲动;真正高手的即刻行动,就好像深思熟虑后的行动,简洁、干脆而有效。何似:新冠状病毒性肺炎的疫情一直牵动着全国 人民的心,健康确确实实是重中之重。在这样的特殊时期,最好的选择就是响应号召,不聚会、宅在家,这也是现阶段我们能做的最基本的事情。当然,即便是宅在家,也不要过分放纵自己,养成规律 的作息习惯,适当锻炼保持健康,也是很重要的。做好防护,保持身体健康。02关于成长何似:所有人都希望自 己是某个人心中的独一无二,就像被小王子豢养的狐狸所说的那样:“现在对我来说,你还只是一个小男孩儿,跟成千上万别的男 孩儿没什么两样。我不需要你,你也不需要我。我 对你来说,也只不过是只狐狸,跟成千上 万别的狐狸也没两样。但是,你要是驯养了我,我们就彼此需要了。你对我来说,就会是世界上独一无二的。我对你来说,也是世界上独一无二的……即使我们是芸芸众生,是无数平凡的人,但我们依然可以是某个人心中的独一无二。何似:避免冲动消费,学会理财,正如精读君的终身成长词典词条《1049:冲动消 费》里所说:理财的原则是,开源节流。合理应对冲动消费,做好成本控制,是节流的关键部分。何似:朋友可能会在某种程度上影响我们的价值观、想法,但是最后的评价标准,依然在我们手上。03自我反思何似:在信息过载时代,知识很快过时。人与人之间竞争的,更多不是知识存量,而是快速学习和掌握新知识的能力。而且世界越来越复杂,越变越快,越来越具有不确定性。我们会遇到选专业、挑工作、找对象、住哪儿等各种复杂的决策挑战。如果要能够快速学习、优质决策,都有赖于一个人高水平的思考力。何似:美国生物学家威廉·弗雷说过:“强忍住自己的眼泪,就等于是慢性自杀。哲学家康德也说:“生气,是拿别人的错误来惩 罚自己。学会管理自己的情绪,做情绪的主人。何似:《易经》有言,“初六,有孚,比之,无咎。 有孚,即是有信。言出必行,是一个人行走世界的招牌。靠谱之人,因为言出必行,想方设法在绝境处逢生,在柳暗处遇花明,潜能激发开来,做到许多难以想象的事。整理者:何似,精读主创。平凡生活中,有暗香盈袖。','vt.向……提出;制定;生(蛋)(熟义:放,摆设)The prisoner laid an escape plan.那囚犯制定了一个越狱计划。Its laid down in ',

{content},'了防止病毒的进一步传染,该患者在治疗过程中身处隔离室内,由机器人 进行治疗。病人装在一个隔离舱里,由救护车从家里带到医院,再直接带到隔离的特殊病原体病房区。治疗过程中,医生负责在隔离窗外操作机器人,该机器人配备了摄像头',

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