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威利斯人娱乐手机版

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-03-30 23:37:19  浏览次数:407
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'同样利用多群联播功能,组织了一次高三冲刺的动员大会。这一次,家长们一同加入,40分钟的一场直播获得了10万个点赞。而在平常,一堂两小',,'周内。自我管理我们的实践是没有审批制度,无论是休假、报销还是出差,完全是自己自由安排,但需要告诉团队(除非在一些关键时期没法休长假,需要整个团队全力以赴)。千万不要撒谎和作弊,一旦发现,直接开除就好了。这个是基于好人',

'工作与生活都是实践、思考、学习三者螺旋式循环上升的过程。实践中遇到问题则思考,思考中碰壁就学习,学习了新知识又再运用到实践中去,如此循环,不断迭代自己,上升到新高度。从毕业创业当产品经理到如今在C轮互联网公司当产品经理,工作三年有余,对思考、学习及实践有一些感悟,其中有自己思考,有些不免拾人牙慧,在9102年结束之际,借着眼睛手术后不能看电脑手机的契机,将自己的感悟表达出来,和大家探讨。每天有一亿人教张小龙做产品,每天哪怕有一个人愿意指出 我的不足就非常棒了。一、关于思考1. 思考本质对事物本质的思考各类书籍文章提及太多了,我自己对思考本质能力的理解是透过事物的表象看到事物最底层的逻辑。所有的事物归根结底是围绕着最底层的逻辑叠加层层表象;但叠加多层表象后,很多人就看不清,容易被表象所迷惑,作出错误的决策,造成损失。以全民热衷的炒股为例:当我们思考炒股的本质会发现:短期的股票买卖行为本质上是负和博弈(短期内不考虑股票分红且存在交易手续费)——即短期的股票买卖从概率上是亏钱行为。那为什么还是有很多人热衷于此?总结起来有三个表象:幸存者偏差,股市上赚钱的吹嘘,亏钱的默默掉泪,所以你总能听到身边 的朋友有赚钱了;事后聪明偏差,在股票上赚钱是会归 结为自己的分析能力 ,而亏钱时,则从内心上倾 向于避而不谈;分不清浮盈和真实盈利,即股票一天没有卖出,软件上显示的只是纸面财富而不是真正赚到手钱。因为,思考不清短期炒股的本质而被表象所迷惑,无数股民成为韭菜。对事物本质的思考和认知,会决定你的行动,最直接的损失是 经济损失。而作为产品经理,如果不能够做到思考本质,就无法弄清用户的真实需求,做出来 的功能无法解决用户的实际问题,用户用脚投票,结果就是弃你而去,最终是导致整个产品团队甚至整个公司的辛苦工作都白费。产品经理只有不断追问、思考本质,才能够了解到用户的真正 需求;归根结底,产品经理要研究的是人的行为及行为后的本质原因嘛。那么我们在日常工作生活中该如何做到思考本质呢?我自己的几个方式是:跳出惯性思维、推演事物的形成规律、多与人交流看大牛怎么说。跳出惯性思维。这并不是一个形而上 的概念,而是可实操的方法。若你试着留意一下自己平时的说法方式,会发现自己经常用到“……应该是 这样的,“我觉得……,“肯定……这类的话语,这些就是你掉入惯性思维的信号。不妨试着给自己设一道闸,当你想说出这样的话时,马上阻止自己,然后再仔细想想你真的如此肯定吗?你脱口而出的话语会牵引你的思维,口头的快感助长思维的懒惰,所以先从遇事停一停,想一想开始吧。推演事物的形成规律。当你已经不在掉入惯性思维,下一步应该多问为什么。提出自己的假设,证实或证伪自己的假设,一层一层地往 下问为什么,抽丝剥茧一般。例如,用户在某个页面没有如你所愿进行相关操作,可以提出很多假设:引导没做好?对用户的属性判断不对?流程设置不对?如果是引导没做好,那么需要怎样的引导?诸如此类,一层一层,不断提出问题,回答问题,最终发现事物的本质。多与人交流,看大牛怎么说。每个人的思维方式 难免固化,避免思维固化最 好的方式就是不断有新的思路来给予刺激。日常可以多和他人就 一个问题进行交流讨论,不怀对错心,而是了解对方是从哪个角度去思考问题的,出发 点是什么 。我自己在生活中特别喜欢和各式各样的人天南地北地聊,菜市场大妈、建筑工人、滴滴司机……都是很好的聊天对象,聊起来非常有 意思,他们或许不能给出高深的见解,但常常有拓宽认知边界的快感。 而对于大的行业问题,则可以看下行业大牛是怎么说的——他们往往深耕行业多年,经历过行业周期,经历过反复试错,有 着更多实践和踩坑的经验,他们的见解,往往高屋建瓴,不妨和自己的认识作对比,有醍醐灌顶之感。2. 不断拆解工作生活中,碰到一些大问题,超出能力范畴,我们难免措手不及,这时就需要有拆解问题思考。不断拆解问题能够帮助我们将大的问题分解成小的问题,帮助 我们明晰路径、把握局部细节、看到潜在风险。例如,产品经 理在分析一个大的需求时,会按场景、用户、问题的方式来拆解需求,拆解成不同用户在不同场景下遇到的不同问题,拆解完成后便可以按各个细分场景逐个思考解决方案。至于如何锻炼自己对问题的拆解能力,我认为是多积累一些方法论— —因为你 遇到的问题,其他人一定也遇到过。正如上文提到的用户场景问题的拆解方法,已经是产品经理必备的方法论,其他诸如5W1H分析法、SWOT分析法、思维导图分析法等等,都可以从书籍或文章中习得,再在实践中不断熟练运用。这其中有一本非常经典的书籍——《金字塔原理》,可作为工作的手边书,反复研读。3. 往上层思考最早接触这个概念是在王诗沐的文章里,当时只 是隐约记下,后来在处理多部门协同工作时,让我对这个概念有了更深的思考。所谓要在发现问题之上的层面来解决问题(来自爱因斯坦的精辟总结),现实中每个部门都只会考虑到自身部门层面的利弊,如果没有人能够从更上一层的层面来思考利弊,那么部门之间的冲突便无法妥善处理,达成一致。往上层思考是产品经理非常重要的思考能力,当作为一个产品助理时,负责的是一个个独立的功能点,如果只是纠结功能点层面的问题,会发现功能点之间逻辑不清,无法协同。这时应该往上层思考,从模块层面看问题:功能点是归属于模块、为模 块服务的,在模块层面看问题能够更好地把控功能点之间的协同,而不会纠结于单个功能点的好坏。同理,负责功能模块时,就该思考整个产品的方向,负责整个产品时,就该从行业的角度看行业趋势产品的进退。例如最近互金行业一轮洗牌,如果作为产品负责人不能够从行业角度看到国家整顿互金行业的决心与严厉程度,继续沉迷在产品层面追求产品功能的好坏,那么不可避 免的就是产品功能可能非常好,但由于合规问题直接被下架,倒下的已太多。二、关于学习深度思考是一个很好的习惯,但在思考中难免受困,有些问题超出了认知范畴,就需要不断学习新的知识。对于学习,以下几点我深感值得分享。1. 输出比输入重要学习一项新知识最好的方式是什么?本人愚见,认为是输出。这个观念从我高中开始就深有体会,输出方式包括多种,由浅及深大概是:总结输出成文字、在多人面前展示自己的学习成果、应用到工作生活中以及将学到的东西教授给他人。总结输出成文字,恐怕大家都不陌生,高中大学时期的做笔记就是这样一种输出方式,也就是把老师所讲的知识按自己的理解形成笔记,后面再时时复习;只不过工作之后,老师变成了可以是书籍、视频教程甚至是工 作上的经验,但其底层逻辑是一样的。在 多人面前展示自己的学习成果。之所以强调多人,是因为多人会让你有压力把所学的东西理解透彻以面对复杂的现场,另外一点是,听众会在现场或之后给到你充分的反馈,而这些反馈能够补充你理解 不到或不到位的地方。应用到工作生活中能帮助更有效地学习,这是工作以 来体会最深的一点。之前看一些产品经理 写的书,不免嫌弃——这么简单也拿出 来讲? 到真正工作中要运用相关理论,解决实际问题时,才 会发现这也不到位,那也不到位。所以当学习新的知识技能时,不仿找到一些实际运用场景,在运用场景中实践书中所学 ,并且不断总结成自己的知识。将学到的东西教授给别人,是又一 个我获益匪浅的方法。高中时,会有别人问你问题,在你解答的过程中,你会去思考怎么把知识点解释得简洁而透彻,有时被人问倒了,还会赶紧去恶补知识点(虚荣心也可以是个好东西)。每个人理解和考虑问题的角度太一样,在你教授的过程中,对于一个知识点,有来来回回的反复探讨,有多个角度的反复咀嚼,可以提升自己对知识点的领悟。所以之所以现在写下这些文字,之后还会写 ,就是希望能够保持不断输出,不断获得反馈,不断有更深的理解。2. 结构化比零散更好这是最近看一些知识点丰富而杂的书时有所感悟,读完之后感觉自己的大脑突然吸收了一麻袋的知识点,但是毫无逻辑,自然在想用的时候也无法拿出来用。这个时候,最好的方式 是将凌乱的知识点结构化,我用的是思维导图加有道云笔记。思维导图用来将杂乱的知识点进行分类,分类的标准按自己需要,但思维导图只记录知识点名称这个层级,然后用有道云新建一个文件夹,用来写明知识点的具体概念加上自己在实际运用中的案例。结构化之后,每隔一段时间,我会拿出思维导图,从根到叶逐个回忆这些知识点,看自己是否还记得这些知识点以及自己的运用案例,如果记忆模糊,就再拿出有道云笔记里面的内容重新复习。几次下来这个知识点在你脑中便很难忘记了。3. 对学习内容进行迭代学习到的内容,并不是一成不变的,在这个场景下适用 的内容,在另一个场景下并不一定适用,因而即使对知识点已经掌握,也需要在实践过程中对学习的内容进行不断地迭代。我所用 的方式是不断地补充实际案例,正如上文所说,当我对学习的知识点进行结构化整理时,会用有道云记录知识点的内容及实际运用的案例,而每过一段时间,我会重新去思考这个知识点,看看自己对这个知识点有没有一些更新的领悟,已经此前的案例是否需要修改,是否有更新的更好的案例进行补充。以上是我在学习方式上的一些思考,细看下来你会发现,这又是一个小的螺旋式上升。当我们开始学习一个知识点时,不管是阅读还是看视频教程,它只是输入,然后我们把它进行结构化整理,然后尝试输出,在输出过程中会有新的思考和领悟,而这,又是一次崭新的输入。三、关于实践子曰:学而时习之,不亦说乎!意思是说学到了东西,能够付诸实践,是件很快乐的事情,确实如此!不能付诸实践的知识是团废纸,但实践中也有些问题需要注意,我说说我的一些看法。1. 完成比完美更重要很多人在实践中,往往追求完美,不把事情做到尽善尽美不肯轻易展示 ,我认为这是很错误的做法。产品经理在设计一个产品时,有个通用的方法论是先做出MVP(最小可用产品),即我把产品的核心功能先做成简单可用的产品,放到市场上去验证想法对不对,然后根 据用户的反馈不断调整。在《刻意练习》一书中提到了有效反馈的重要性,就是告诉我们不要闭门造车,要尽快将beta版拿出来,让大家给予你有效的反馈,然后再进行不断迭代。我们可以回头看看微信V1.0版本与现 在的差距,如果张小龙要等到所有功能都做出来再发布,那就不会有今天的微信了。日常我在写一个需求文档的时候, 会先按当下我能考虑的情况先写一个Beta版,这时候我将它命名为V0.7版本,然后隔一天我再重新思考,看自己昨天写的需求文档,这时能发现很多不足的地方,那就从头开始改一遍,这时的版本是V0.8版本;下一步找其他产品经理向他讲述一遍这个需求文档或在组内组织一次需求评审, 综合意见,再修改一遍,这时的版本是V0.9版本,最后再找开发测试的同学评审一遍,从开发测试的角度对需求文档做一遍修改,形成最终的版本V1.0。在这里我并不是否认完美的重要性,而是说当我们在做一件事情的时候,囿于个人思考的局限性(当局者迷,而且往往对于自己做的东西有谜一般的自信),无法一开始就做到完美,如果你不先完成一个初始版本,可能就永远无法输出胎死腹中了。所以先输出一个完成品,结合他人的反馈不断调整优化,是个比输出 完美方案更可行的策略,completion is better than perfection。2. 开放透明产品经理在日常的工作中常常要做决策,并且从实际来看,平庸和错误的决策占大多数,我们是在不断地实践,不断试错,最终找到最优的解决方案。而在此过程中,我认为保持头脑的极度开放、极度透明是极为重要的。所谓开放,是能够平等平静地接纳所有人的建议,所谓透明,是公开自己的决策依据和结果,不惧怕别人看到自己犯错。保持开放,你能够获得更多的有效的反馈,保持透明,你不会自欺,别人也会给你更诚实的反馈。有的产品经理做实验,效果好就优化,效果差弃用;有的产 品经理做实验,想尽办法证明自己实验效果好,然后优化。愿我努力做到前一种。3. 反思后的执 行效率吾日三省吾身,反思是很多人会常做的事,但我认为更重要的是反思后的执行效率,反思后不 执行的反思就是空想,自己对自己的扭捏作态,只有反思后把思考内容落到实处,才能达到反思的效果。看客不妨记录下自己反思后定下的执行方案以及最终的执行结果,可以计算出执行率=执行成功数/反思后得出的执行方案数,用这个数值来看看自己到底反思了些什么,想来会非常有趣!4. 恐惧即边界这是梁宁女侠说的,一针见血。恐惧会困住一个人的手脚,一个人对事有恐惧时,所有的大道理于他而言皆无用。所以当你面对一件事情喜欢拖延、喜欢找借口、 总往坏处想,可能不是别的原因,是你的恐惧在作祟。不妨时时告诉自己更勇敢些,哪怕是匹夫之勇,不管事情成不成,先干了再说,直面恐惧,后面的事情就容易多了(又是一个知易行难的大道理,哈哈哈哈哈哈)。啰啰嗦嗦一大堆,到此算是写完,第一 次写,能写完很满意,希望各位看客多提意见,本人脸皮厚,不怕批评。以上纯属,随便写写,如有雷同,算我抄你。本文由 @Isaac 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议',

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'每个人都想获得人生的成功,而成功需要努力和奋斗,需要珍惜时间,人与人之间的差距并不是智商上的差距,而是勤奋上的差距。一个人怎样才能获得成功呢? 答案只有一个,就是珍惜时间。无论是聪明人还是愚笨人要学到知识增长学问都需要时间,只不过聪明人学知识快一点而已,人生没有时间就没有成功。这个世界上时间是最不偏私的,每个人一天都是24小时,一年都是365天;但时间有时也会偏私,你不珍惜时间,时间就不会给予你成功。不同的人支配着不同的时间,庸人总是想尽办法消磨时间,智者是费尽心机利用时间,这是人与人之间的差距。科技的进步,互联网的发展,人们的空余时间也将会越来越多,过去经济不发展,人们生活方式也落后,下班后要忙到市场上买菜,回家后还要生炉子忙着做饭,忙完了这些还要洗衣做家务,忙碌了这些已经很疲劳了,于是倒头便是呼噜大睡,那还有时间呢?现在家庭中的一些繁重体力被现代化所劳了,人们的闲余时间多了起来,可以读书学习充实自己了。也有更多的业余时间实现自己的人生理想和目标,成就自己的人生之梦。德国哲学家叔本华说:“普通人只想到如何度过时间,有才能的人是设法利用时间。可见,怎样利用时间,怎样珍惜时间对于一个人来说十分重要,一个人是怎样消磨时间的,一个人是怎样利 用时间,时间利用的不同,差距却是天壤之别。有的人不珍惜时间,在时间 上是脚踏西瓜皮,滑到哪些里算哪里,今天可以喝酒,明天可以打牌 、后天可以聊天,一复一日,养成了惯性,积重难返,有了如此之习,珍惜时间比登天还难了。利用时间的人大多是惜时如金,能够克制自己的行为,做时间的主人,不放过每天的每一分、每一秒,可谓是分秒必争,在珍惜时间人的眼中,时间就是知识,就是生命,就是快乐。说到珍惜时间上,可以说,鲁迅是一个最珍惜时间的人,他曾说过:“时间就是性命,无端的空耗别人的时间,其实是无异于谋财害命“。他一句名言:“哪里有 天才,我是把别人喝咖啡的时间都用在工作上。一个人聪明也好,天才也罢,要成就自己的事业需要时间上作保证。铁棒磨成针靠的就是时间,滴水穿石靠的也是时间 ,只要有时间,只要能够珍惜时间,只要能够去拼搏,人生就能赢得成功,就能收获自己的人生之梦。为什么人要珍惜时间呢?这是因为人的生命总是有限的,一个人充其量也就只3万多天,活着多则上百岁,少则也是六七十岁,一个人要在这有限的时间内做出成绩来, 就要珍惜时间,利用时间,就要与时间赛跑,如此才能使自己的人生有所作为,没有遗憾。一个人不珍惜时间,对时间就会放任自流,就会随心所欲,如此也就失去了时间,不仅会落在别人的后面,浪费时间的人还会形成惰性,如此之人还会走上邪路。做人不能浪费时间,而要珍惜时间,只有珍惜时间,光阴不会负勤奋的人,这就是天道酬勤,也是社会之公道。',

'guess suppose assume等后有宾语补足语时,要用it作形式宾语,而把that引导的宾语从句后置。例:I think it necessary that we take ',

'多信息请联系:mkt@idataway.com截至1月31日24时,国 家卫生健康委收到31个省(自治区、直辖市)和新疆生产建设兵团累计报告确诊病例11791例(江西省、陕西省、甘肃省各核减1例),现有重症病例1795例,累计死亡病例259例,累计治愈出院','日出日落又一天,花开花落又一年,在这喜庆热闹的日子里,亲爱的朋友们,让我们端起酒杯,请与我一起举杯,无论昨天的你过的怎样,无论贫穷还是富有,无论失意还是得意,今天让我们举杯,跟往事干杯。现实的生活,犹如这绚丽的万花筒,精彩的时间总是太短暂,但是只要热烈的绽放过,就要让生命无怨无悔,只要我们真心努力过,就让我们问心无愧,面对人生的喜怒哀乐,面对人生的阴晴圆缺,不管生活的酸甜苦辣,让我们举起酒杯,一起相依相随。在欣喜或痛苦面前,我们都要善待自己,珍惜上帝赐予你的点点滴滴,成败得失往事随风,一切无须过于在意,把那往事当作一场宿醉,让曾经的一切,随风而逝,明日的酒杯,不要再要装着昨天的伤悲,人生如梦各 种苦累,让我们看淡一切,看淡曾经的伤与痛,看淡曾经的甜与美,好好的珍惜自 己,好好的善待自己,好好的珍惜当下,让美丽的生活无怨无悔。请与我举起杯,跟往事干杯,珍惜当下拥有的点点滴滴;善待自己的过往,让自己的心中,永远拥有一片阳光,让我们的内心晴空万里,让我们的心底光芒万丈,把眼前 的痛苦看淡,相信痛苦之后,就是幸福的明天。其实人生就是这样,总是浮浮沉沉,只有亲身经历了,才会懂得光阴 的柔美,只有曾经失去过,才会懂得如何珍惜,人的一生,有的事让人流着泪,有的人让人笑着醉,有的事 让人莫名的笑,有的人让你莫名的恼,不如让一切看淡就好,随缘喜乐,请与我举起杯,跟往事干 杯,相信明天的日子才最美。(图片来源网络)',

'2、 本表格中选取了数理化生文史哲7大基础学科作为排行依据,因为历史分为中国史和世界史,所以将两个学科都计算进去一共有8大学科。北大',',有温暖有力的社会支持,这使公众体验远丰富于主持人和字幕给出的一种解读,话语边界消失,自主性被充分调动起来,“慢直播”在特定场景下充分赋权赋能,因 而火爆。火神山医院虽已交付,但相信网友依然会持续关注它的使用情况,依然会',

'有一种人,你想等,却等不到;而有一种人,你想忘,却忘不了。有一种人,你只能放在心里,却不能在你身边;而有一种人,只能在你身边,却不能放在心里。有一种人,你只能根植在记忆里,但不会开花结果;而有一种人,能够开花结果,却进不了你的记忆,只能任其 随着岁月而去,随着记忆而逝。每天我们都会 遇到各式各样不同的人,他们大都是匆匆过客,路过你的身边,也许也会路过你的记忆,但是,只是路过,就像风一样,风过无痕。可是,茫茫人海中总有一个人,他曾经路过你的心,却留下了永远不能磨灭的印痕,深深的印在你的心上,无论时光如何流逝,都不曾褪色,不曾消失。当所有的人成为你的记忆中模糊的影像 ,那个路过你心上的人,依然萦绕在你的心头,总是停留在你内心最柔软的地方,淡淡的,却不曾忘怀。白落梅说,这一生,总有那么一些人,是你过河必须投下的石子;是你煮茗需要的薪火;是你夜归照明的路灯。但这些人,终将成为过客 ,连同自己,有一天也要将生命交还给岁月。那时候,孤影萍踪,又将散落在哪里?茫茫人海中,谁遇见了你,你邂逅了谁;谁错 过了你,你失去了谁;谁陪你走了一程,却 成了你一生的遗憾? 生命里人来人往,匆匆地相遇,又匆匆地离别,匆匆地怀念,又匆匆地遗忘,不知道下个路口, 你又会遇见谁?还是,与过往一样,只剩你一个人的踽踽独行。其实,总有一些人,原本只是生命的过客,后来,却成了记忆的常客。有些人,一转身就一辈子,最初不相识,最后不相见。有些爱,不得不放开,蓦然回首,已无力诉 说。每个人心中都有一座城,住着一个不再可能的人,那个人路过了一阵子,却会在记忆里搁浅一辈子。缘分或许就是这样,四季流转着,一些人遇见了,一些人失去了,而总有一个人,一直住在心 底,却消失在生活里。','天生气质不同。20世纪50年代,美国最早从事儿童气质研究的切斯博士和托马斯博士将所有孩子大致分为3种气质:容易型、困难型、迟缓 型(即',

'Pro,因为降价让我很心动,但是依然是对于拍照和性能很喜欢,不过细看又是一台没有3.5MM耳机孔的旗舰,好吧!我的心顿时凉凉,然后又看了 下华为P30,它却有耳机孔(不过我买P30,我还不如不换P20pro呢?)因为除了处理 器稍微变化,像拍',

'职场上越有能力的人,能给公司给老板带来更多效益和价值的人,总会比其他的平庸之辈多出许多被关注的机会。能力强是优越突出的优势,但如果只关注能力,而不注意以下的这三件事,能力再强,也会被上司打压。 1、 不注意团队合作。我们身处职场,你的部门、你的上司、同事及下属,就形成一个团队,在这个团队中每个人各施其职,把每个人的工作集结到一起 ,那就是这个团队的产出,存在着团队集体的价值。能力强者,如果个人主义太强,总想摆脱集体和团队,单打独斗,不注重合作,丝毫没有协作精神,靠自己一己之力就想揽下整个团队的功劳,久而久之,大家只会慢慢把你边缘化。你的上司更会想尽办法打压你,让你没有出头的机会。 2、 不注意态度。能力强 者,多数优越感比较强,身上自带傲气,更不喜欢被约束,做事总有自己的一套,对上司的指令有时候更是敷衍了事,甚至对上司的看法作法嗤之以鼻, 牛气冲天。要知道,在职场上,上司 面前无小事,虽然能力很强,但是对上司、 对工作 的态度更为重要,想要有机会升职,那就要令上司对你感到满意。如果只关注自己的 工作,而不去注意你的态度,那再强也白搭。3、 不注意人际关系的维护。能力强,不代表人缘好。职场就是一个微缩社会,你在职场上的沉沉浮浮,除了能力,你的人际关系好坏也直接影响着你在职场的前景。口碑和形象都不得人心,给人的印象太差,你还怎么在职场上混下去?况且很多时候,职场拼的并不是智商,而是情商。 能力再强,也要格外注意以上这三点,否则,也是白搭。 我是职场达人“萍行职场,感谢你的关注,升职加薪有套路!','、奋斗过的这片载满我们回忆的土地,此刻受伤的样子,让我心疼。我从来没有像此刻一样,如 此地热爱着这座城市。04如果没有光,我们就自己',

{content},'11应用程序中使用它,前提是他们使用Swift 5或更高版本的Xcode 11或更高版本进行编程。在iOS ',

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